人手不足の、三つの解き方。
日本の中小企業が抱える、共通の課題に。
A.I.M は、3 つの Route で応えています。
問いは、空にある。
答えは、現場にある。
ここから、3 つの Route を辿って、地上の仕事へ降りていきます。
採るを変える。
採用支援事業 — TikTok / Indeed / Influencer Casting
— Field Note 012026 年、ある運送会社では Indeed の出稿を止めて、
TikTok 動画 4 本に切り替えた。
3 ヶ月で応募数は 12 → 47 件、採用単価は 1/3 に。
A.I.M はこう動く
- TikTok 採用支援 — 企画から撮影・編集・運用まで完全代行。動画で会社を物語化。
- Indeed 広告運用 — 原稿リライト・入札最適化・応募導線改善で媒体効率を最大化。
- インフルエンサーキャスティング — 業界別に伝わる人選で、応募の質を引き上げる。
人を活かす。
AI 事業 — Training / Internalization / Consulting
— Field Note 02ある食品メーカーの見積もり作成業務、
それまで 1 日 6 時間かけていた。
業務に Claude を組み込んだ後、30 分に。
誰も "AI を学ぶ" 必要はなかった。業務に AI が埋め込まれただけ。
A.I.M はこう動く
- AI 研修 — 役職別・業務別カリキュラム。Claude を "使える" から "成果が出る" まで。
- AI 内製化研修 — 外注を止め、社内で AI を回す体制づくり。プロンプト設計から運用評価まで。
- 業務 AI 化コンサル — 業務の棚卸し → AI 適用箇所の特定 → POC → 本番運用まで伴走。
構造を変える。
IT 事業 — 受託開発 / SaaS / ウェブサービス
— Field Note 03ある物流現場の配車表は、属人化していた。
「あの人がいないと回らない」状態を、
小さな SaaS で可視化した結果、
新人が 2 週間で戦力になった。
A.I.M はこう動く
- システム受託開発 — 既存業務に合わせたオーダーメイド。要件定義から保守まで一気通貫。
- SaaS / パッケージ開発 — 汎用課題を解くプロダクト。導入即日で業務効率を上げる。
- ウェブサービス事業 — 自社の新規事業に加え、他者が考案したサービスの実装・運用まで。
3 つの Route に、
共通する 4 つの原則。
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01
業務理解から始める
技術や手法を売る前に、業務を見る。何が起きていて、何が詰まっているか。それを言葉にしてから設計する。
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02
AI を基盤に、人が品質を上げる
AI に下書きを書かせ、人がレビューして整える。速さと完成度の両方を取りに行く運用が標準。
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03
「なぜそうしたか」を言語化する
作るだけでなく、判断の根拠を残す。コミットメッセージにも、報告書にも、提案書にも。属人化を防ぐ核心。
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04
結果は数字で語る
採用率、応募単価、業務削減時間、稼働率。曖昧な感想ではなく、数字で進捗と成果を共有する。
どの Route も、相談から。
採用 / AI / IT、どの相談から始めても OK。
60 分のオンライン打ち合わせで、最適な Route を一緒に決めます。