― 採用サイトは「あると良いもの」ではない。効き始める条件がはっきりある。
§ 01 / 応募者は、媒体を見たあとに社名で検索する
求人媒体の原稿を読んで興味を持った応募者は、ほぼ必ず社名で検索します。そこで出てくるのが、更新の止まったコーポレートサイトだけだと、応募の手前で止まります。
媒体は「見つけてもらう」ための場所、採用サイトは「決めてもらう」ための場所です。役割が違うので、どちらかで代替はできません。
§ 02 / 効いてくる 3 つの分岐点
採用サイトへの投資が回収できるのは、次のいずれかに当てはまるときです。
- 媒体からの応募はあるが、面接前の辞退が多い … 情報不足で不安になっている。会社の中身を出せば止まる
- 応募は来るが、求める人物像とズレる … 媒体の枠では書ききれない前提が伝わっていない
- 媒体費が年間 100 万円を超えている … 母集団形成を媒体だけに依存する構造が高くつき始めている
逆に、そもそも応募が 0 件の段階なら、先に手を入れるのは媒体の原稿と露出です。採用サイトは母集団を作る装置ではなく、来た人を口説く装置です。
§ 03 / 載せると効くもの、載せても効かないもの
効くもの
- 1 日の流れ … 出社から退社まで、時間単位で具体的に
- 実際の社員のインタビュー … 綺麗事より、入社前に不安だったことと、その後どうなったか
- 数字 … 平均年齢、残業時間、有給取得率、入社後の定着率。都合の悪い数字も出したほうが信頼される
- 選考フロー … 何回、誰と、どのくらいの期間で
効かないもの
- 抽象的な理念だけのページ
- 社長の長文メッセージ（読まれない。1 段落で十分）
- ストックフォトの笑顔
応募者が知りたいのは、入社したあとの自分の生活です。それが想像できる材料を出せているかが判断基準になります。
§ 04 / 費用と作り方の現実解
いきなりフルスペックで作る必要はありません。
- 第 1 段階 … コーポレートサイト内に採用ページを 1 枚。募集要項＋1 日の流れ＋社員 1 名のインタビュー
- 第 2 段階 … 独立した採用サイト。職種別ページ、社員インタビュー複数、数字の開示
- 第 3 段階 … 記事・動画を継続更新。SNS と連動させて母集団形成まで担う
第 1 段階なら、既存サイトへの追加としてスモールスタートで始められます。反応を見てから広げるのが、最も無駄が出ない順序です。
§ 05 / 作ったあとに止まらないための設計
採用サイトの最大の失敗は、公開後に更新されないことです。募集していない職種が残り、去年のインタビューが並んでいると、かえって印象を落とします。
- 募集要項は管理画面から自分で直せる形にしておく
- インタビューは年 2 本でいいので、更新の担当と時期を決める
- 応募フォームからの通知先を、必ず複数人にする
「誰が、いつ、何を更新するか」を決めずに公開すると、半年で放置されます。
§ 06 / A.I.M の考え方
A.I.M は採用サイト・コーポレートサイトの制作から、公開後の改善までを一貫して行います。媒体・SNS 運用まで自社で実行しているため、サイト単体ではなく、母集団形成から応募・面接までの導線全体で設計できます。まずは既存サイトへの採用ページ追加という小さな始め方から、初期費用 0 円でご相談いただけます。
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